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2023年是科士達(dá)開啟新一輪“供應(yīng)鏈精益變革”和“流程信息化建設(shè)”三年規(guī)劃的啟動(dòng)之年，公司踐行以全面信息化和數(shù)字化為基礎(chǔ)，打造“精益管理和智能制造雙輪驅(qū)動(dòng)的科士達(dá)卓越供應(yīng)鏈”，為加快實(shí)現(xiàn)百億戰(zhàn)略、為客戶提供高可用性的智能網(wǎng)絡(luò)能源的整體解決方案，滿足人類高品質(zhì)的能源需求的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2023年公司在已成功實(shí)施OA、ERP、CRM和PDM的基礎(chǔ)上，于4月6日攜手摩爾元數(shù)再次啟動(dòng)MES項(xiàng)目建設(shè)，邁出科士達(dá)智能制造升級(jí)的重要一步。

啟動(dòng)會(huì)由科士達(dá)IT總監(jiān)兼MES項(xiàng)目經(jīng)理卓祖輝主持，科士達(dá)副總經(jīng)理吳洪立、摩爾元數(shù)總裁方金華、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和雙方項(xiàng)目組成員參加，會(huì)上摩爾元數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理針對我司項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)，并結(jié)合公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，提出了以摩爾N2云智造系統(tǒng)導(dǎo)入為抓手，分步驟有策略的推動(dòng)精益管理、自動(dòng)化集成、智能化升級(jí)的落地執(zhí)行方案，最終實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、過程可控、結(jié)果可溯”的管理目標(biāo)。隨后，摩爾元數(shù)總裁方金華做了重要講話，提出了對項(xiàng)目實(shí)施的3個(gè)指導(dǎo)原則、2個(gè)目標(biāo)要求、2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提示，對于項(xiàng)目的成功實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移等方面具有深刻指導(dǎo)意義。

緊接著，科士達(dá)副總經(jīng)理吳洪立對摩爾元數(shù)團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的高度重視予以感謝，并特別指出了項(xiàng)目實(shí)施的要求，要牢牢把握目前生產(chǎn)過程的“重點(diǎn)”優(yōu)先進(jìn)行實(shí)施，真真切切找出生產(chǎn)過程中的“痛點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)改善、挖掘生產(chǎn)過程中的“亮點(diǎn)”來突出MES的實(shí)施效果，并指出項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，為了滿足新時(shí)期新能源行業(yè)發(fā)展，加快突破百億目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，科士達(dá)迫切需要打造一套可支撐公司數(shù)字化和智能化升級(jí)的MES底座，并以此為契機(jī)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化革新，逐步向精益化、智能化和數(shù)字化管理過渡，成為企業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的得力助手，以確保企業(yè)更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

同時(shí)吳總對MES項(xiàng)目組提出更高的期許和目標(biāo)，要求項(xiàng)目緊緊圍繞三大目標(biāo)開展工作:

1、以條碼為載體，構(gòu)建“質(zhì)量可靠”、“過程可控”、“結(jié)果可溯”的質(zhì)量管理體系；

2、推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)精細(xì)化管理和有效控制，促進(jìn)科士達(dá)精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)和落地；

3、通過產(chǎn)品制造全過程的數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全要素實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)預(yù)警，為客戶提供品質(zhì)有保障，交付有保證的產(chǎn)品和服務(wù)。

本次MES項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全體成員宣誓和合影下落下圓滿帷幕。在數(shù)字化浪潮之下，科士達(dá)攜手摩爾元數(shù)主動(dòng)出擊、乘勢而上，開啟高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)智化轉(zhuǎn)型新征程！預(yù)祝MES項(xiàng)目圓滿成功！